据悉，目前联通和网通已经进入全面整合工作。

联通与网通成立了6个联合工作组开展具体工作和谈判，分别是业务规划组，网络组，市场与品牌组，财务组，人力组等。

目前该小组在京郊某宾馆全天候工作，持续到下周。

实际上，新联通的整合除了这些基础项目的整合外，未来最大的问题是在事业部制与矩阵式的管理模式中做出选择。

鉴于早期联通在麦肯锡建议下试行事业部制管理失败的教训，预计新联通将更有可能采取矩阵式的管理模式。

如果采取矩阵式的管理模式，将意味着原有联通和网通的业务部门、市场部门、网络部门、财务部门、人力部门等面临新一轮的大调整，预计将有大批量的干部需要进行重新定位和竞聘上岗。因为岗位还是那么多，人却多了一倍。

目前5合3的方案，没有减少任何一个公司级领导，原来的33个人在5个单位，现在33个人在3个单位，正好每个单位11个。也符合管理制度要求——公司领导必须是单数，便于决策。

那么在部门级领导则不可能出现1正10副的局面，否则每个副总还不够分管一个处。

预计涉及移动业务、宽带业务、3G网络建设等工作的人员将有更大希望保留岗位，其他的部门则有大量处级干部面临新的选择。

虽然传言老联通将有30%的干部员工去电信，但是，网通的人数和老联通相比只多不少。

从本次联通股票价格高台跳水就可以看出来市场普遍对新联通不看好，在我看来，至少整合两个不同的企业不论人员还文化都很困难，毕竟网通除了在岗人员外还有好多离退休员工数量。

别的不说，消化这么多的人员，都是摆在新联通面前的第一个难题！

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